.. Loading ..

Консалтинговая компания

Мы помогаем собственникам и руководителям Компаний модернизировать систему управления в период кризиса роста или масштабных организационных изменений

КонсультацияУзнать больше

Работа компаний на рынках

Каждый рынок проходит закономерные фазы своего развития. Они узнаваемы, могут длиться разное время, требуют соблюдения некоторых правил.

КонсультацияУзнать больше

Бизнес держится на собственнике

Успех бизнеса в большей степени зависит от собственника, чем от его команды. Например, бизнес построен на связях собственника, именно они обеспечивают новые контракты и поддерживают работу старых.

КонсультацияУзнать больше

  • Нам доверяют:

  • Нам доверяют:
  • Нам доверяют:
  • Нам доверяют:
  • Нам доверяют:
Наш подход

Принцип роста

Мы решаем проблемы клиентов не «вместо них», а «вместе с ними». Для этого мы создаем в Компаниях управленческие команды, способные реализовывать и поддерживать постоянные изменения, сначала вместе с нами, а затем самостоятельно. В результате решаются бизнес-задачи проекта, одновременно существенно повышается управленческая квалификация руководителей и формируются навыки командного достижения целей.

Получить консультацию

Вы хотите вывести бизнес на новый уровень?

Признаки того, что мы будем Вам полезны

На уровне организации
На уровне организации

Норма прибыли падает, перспективы Компании не очевидны для собственника, результаты зависят от личностей, а не от системы.

На уровне управленцев
На уровне управленцев

Управленцы препятствуют развитию/изменениям, не готовы принимать решения самостоятельно, не на кого оставить Компанию.

На уровне сотрудников
На уровне сотрудников

Не «горят глаза», работают только за зарплату, стремятся снять с себя ответственность, повышение КПД за счет сверхконтроля.

Получить консультацию
Получить консультацию

Не можете диагностировать свою проблему, мы Вам поможем.

tab0

tab1

На уровне организации
  1. Прибыль падает, так как рынок развит, а возможности для сокращения издержек уже исчерпаны или не очевидны. Прибыль уже зависит от эффективности труда сотрудников.
  2. Есть потребность в изменениях в связи с активным ростом.
  3. Результат компании нестабильный.
  4. Уровень капитализации компании не определен. Есть уверенность, что в случае продажи компании другому собственнику рентабельность и эффективность Компании резко снизятся (сильная привязка к персоне и возможностям нынешнего собственника(ов)).
  5. Перспективы компании не очевидны для собственника. Функция зарабатывания денег перестала быть актуальна (нужное финансовое состояние достигнуто), есть новые более прибыльные направления бизнеса. Для чего эта компания сегодня не ясно, но бросить/продать её не хочется.
  6. Нет идеи, где мы будем через 5 лет. Нет яркой идеи, увлекающей сотрудников.
  7. Не понятно, какую степень влияния на результат имеют управленцы. Результат складывается благодаря сложившейся системе и обстоятельствам или благодаря действиям и решениям управленца.
  8. Есть установившиеся регламенты и процедуры, но они не формализованы (не стандартизированы).

Узнать подробнее

Мы свяжемся с Вами в течение дня и ответим на все вопросы.

Нажимая на кнопку «Получить консультацию», вы даете cогласие на обработку персональных данных.

tab2

На уровне управленцев
  1. Результаты Компании сильно зависят от грамотности и заинтересованности управленцев среднего звена. А высокой мотивации на результат у самих управленцев нет.
  2. Управленцы не могут сами принять решения, бегут к ГД или собственнику.
  3. Некому оставить Компанию больше, чем на неделю-месяц. Внутренний управленческий кадровый резерв отсутствует, приходится брать управленцев с открытого рынка труда.
  4. Ощущение, что команда управленцев сама сдерживает развитие Компании. Чтобы достигать результата с задаваемыми темпами ГД/Собственником нужна другая команда или другое состояние текущей команды.

Узнать подробнее

Мы свяжемся с Вами в течение дня и ответим на все вопросы.

Нажимая на кнопку «Получить консультацию», вы даете cогласие на обработку персональных данных.

tab3

На уровне сотрудников
  1. Высокая зависимость бизнеса от отдельных персон на важных должностях. При этом их некем заменить.
  2. Повысить отдачу от сотрудников, их КПД. Кратковременное улучшение КПД происходит только в результате контроля или “пинка”.
  3. У сотрудников не “горят глаза”.
  4. Основная ставка делается на систему материальной мотивации, но она не приносит ожидаемого результата.
  5. Высокая текучесть рядового персонала (более 20% в год).
  6. Есть “священные коровы”, которые не хотят развиваться и съедают ресурсы Компании.
  7. Новые сотрудники не стремятся эффективно работать. Напротив, демонстрируют режим “сдачи себя в аренду” на время рабочего дня. Мотивационная импотенция.
  8. От сотрудника трудно добиться такого же понимания/отношения к вопросу/задаче, как у его руководителя.

Узнать подробнее

Мы свяжемся с Вами в течение дня и ответим на все вопросы.

Нажимая на кнопку «Получить консультацию», вы даете cогласие на обработку персональных данных.

Выполненные проекты

Выполненные проекты для наших клиентов

Проблема на уровне сотрудников

Крупнейшая за Уралом медийная компания

Крупнейшая за Уралом медийная компания, лауреат всероссийских профессиональных конкурсов, которая переживает фазу быстрого роста. В течение короткого промежутка времени численность персонала выросла в несколько раз, произошёл прирост большого количества филиалов.

Подробнее

Проблема на уровне управленцев

Идея, которая может стать стартапом

У бизнесменов-энтузиастов есть идея, которая может стать стартапом (и в последствии – весомым бизнесом). Ими проведены первичные самостоятельные консультации с экспертами в этой сфере.

Подробнее

Проблема на уровне организации

Аутсорсинг в горнодобывающей отрасли

Успешный бизнес возрастом 7 лет в сфере аутсорсинга в горнодобывающей отрасли. Доходность, интенсивность роста, репутация компании – на высоком уровне. Компания привязана к монозаказчику и зависит от него. Принятие большинства решений было сосредоточено на уровне генерального директора и собственника.

Подробнее

Будь в курсе событий

Наши статьи