Принцип Роста — Принцип Роста

принцип
роста

mail@principrosta.ru

консал

тинг

для собственников
и генеральных директоров

Развиваем системы управления и помогаем достигать целей бизнеса

Денис Баринов — основатель компании

Заказать
звонок

.01

Достижение
целей бизнеса

.02

Планирование

mail@principrosta.ru

Кому

Полезны

Задать вопрос

.01

К нам обращаются компании, которым пора что-то менять

Теряют управляемость из-за масштаба

Достигли потолка на текущем рынке

Не растут уже больше двух лет

.02

Помогаем собственникам
и генеральным директорам

Полностью снять с себя операционное управление

Определить новый вектор развития бизнеса

Найти причины пробуксовки и преодолеть их

.03

Особенно полезны сложному бизнесу
со сложными целями

Успех бизнеса зависит от команды и отношений внутри нее

В работе на IT-рынке или производстве интеллектуальных продуктов

Компания оказывает комплексные B2B-услуги длительного цикла

Решаем Задачи

Бизнеса

Мы решаем нестандартные задачи бизнеса вместе с нашими клиентами с 2011 года.

За эти годы выявили, что приводит к кризису целей и стагнации, и разработали методики, которые помогают выйти на новый виток развития.

Заказать
звонок

.01

Инициируем изменения и помогаем их воплотить

Часто к нам обращаются без конкретики, но с уверенным пониманием, что настала пора для изменений в компании. В работе мы помогаем четко сформулировать направления изменений, а после разрабатываем последовательность шагов для их реализации.

.02

Показываем реальное положение дел

Поскольку мы не отягощены личными отношениями в коллективе и не заинтересованы в получении дополнительных полномочий, у нас нет мотива замалчивать проблемы. Мы собираем информацию, анализируем и проявляем объективную картину.

.03

Сопровождаем
до результата

Работаем над изменениями в сотрудничестве с вами, разделяя зоны ответственности. Мы подбираем решения, технологии и инструменты. А после вместе с вами адаптируем их под специфику бизнеса и помогаем внедрить под нашим наставничеством.

.04

Составляем план и работаем по нему

На старте проекта составляем план действий и закрепляем зоны ответственности. Мы будем регулярно на связи, чтобы вы находили нужное количество времени для изменений.

Клиенты

о нас

Связаться
с нами

Как изменилась работа компании после сотрудничества с Принципом роста?

Я стал по другому видеть компанию. Например, теперь мы много работаем над выстраиванием коммуникаций внутри, исполнительность. Работаем над распространением технологий полученных от Принцип роста среди всего руководящего состава. Уже сами стали работать над корпоративной школой: решаем задачи, проживаем новый опыт и получаем нужный навык.

Теперь мы определяем образ будущего и идем к целям через организационные изменения, а не через рутинные действия (бери больше, кидай дальше) как раньше.

Читать весь

В процессе работы с командой «Принцип роста» я решил свою задачу — вывел команду на другой уровень

Команда стала не просто приходить на совещания в мой кабинет, чтобы быть там. Теперь сотрудники решают конкретные задачи.

В течение трех лет после работы с экспертами «Принцип роста» команда Альт-Парк занимала первое место по продажам автомобилей в регионе Сибирь и Дальний Восток, первое место по послепродажному обслуживанию. Сотрудники занимали призовые места в России как лучшие специалисты в своей отрасли.

У меня поменялся стиль управления: с более жесткого и командного, на более демократичный. При этом ответственность у подчиненных выросла.

Читать весь

После сотрудничества с командой «Принцип роста» у нас выросла норма прибыли

Компания стала более структурированной: проявились все процессы, очень точно разграничилась ответственность. Теперь управленцы понимают, кто за что отвечает, никто не снимает с себя ответственность.

Повысилась управляемость компанией, на каждом уровне компании появилась своя система планирования. Это позволило мне управлять до самого низа, не влезая в оперативку и не опускаясь до задач нижнего уровня.

На меня произвело сильное впечатление, что мы сами научились работать

Консультанты направляли нас, держали фокус на целях и не давали уйти в сторону. При этом не делали работу за нас, соблюдая границы ответственности.

Главной ценностью стало то, что мы смогли сплотить команду.

Читать весь