Постановка процессного управления в компании

Подход от «Принцип Роста» Понятие «процессный подход» используется давно, на практике его внедрение сводится, как правило, к описанию «процессов», их оптимизации и стандартизации. Однако желаемый эффект достигается далеко не всегда. В большинстве случаев на полку предприятия кладётся несколько томов с описаниями – и на этом всё. Работа идёт своим чередом. Сам факт обращения к внедрению […]

Ревью культуры

Знакомая картина: берём сотрудника, глаза горят, мотивирован на результаты. Проходит некоторое время (иногда – три месяца, иногда – полгода, иногда – год), и глаза не горят, не мотивирован, результат уже не тот. Почему? Всё просто. Когда он шёл в компанию на должность у него были надежды на новые возможности, новые ресурсы, новые собственные проявления. В […]

Сбрасывание управленческой ответственности

Сбрасывание управленческой ответственности – это перекладывание руководителем своей ответственности за достижение целей или задач на подчинённого. Часто мы встречаем проявление этой патологии на этапе завершения выполнения цели или задачи. Если цель не достигнута, то менеджер, отвечающий за нее, начинает сваливать собственную ответственность на нижестоящих подчинённых – путём фактического обвинения их в недостижении цели. Но хочется […]

Работа компаний на рынках

Каждый рынок проходит закономерные фазы своего развития. Они узнаваемы, могут длиться разное время, требуют соблюдения некоторых правил.

Бизнес держится на собственнике

Задача организации, в особенности же укрепление и развитие структуры позволяет выполнять важные задания по разработке соответствующий условий активизации.