Принцип Роста
mail@principrosta.ru
Главная
Услуги
Стратегическое целеполагание
Стратегическое
целеполагание
Практический онлайн-курс для собственников бизнеса
Сформулируете Видение будущего компании и долгосрочные цели
Сформируете базу для развития компании через цели
Для собственников бизнеса, который достиг потолка
Прибыль на единицу оборота падает, даже если оборот растет
Новое будущее компании не просматривается: завтра будем делать то же, что и вчера
Кажется, что компания не выживет без постоянной вовлеченности собственника
Положение компании на рынке неустойчиво, любой кризис может оказаться смертельным
Постоянно догоняете конкурентов: отсутствуют инноваций в главном продукте и его производстве
Вы управляете совместно с партнером, и каждый «тянет» в свою сторону
Эти проблемы означают, что существующие цели бизнеса устарели и тормозят развитие.
Как запустить изменения
Для изменений нужно продумать новое Видение будущего, выявить настоящую ценность компании для клиентов и сотрудников.
Шаг 1
Выявить настоящую ценность компании для клиентов и сотрудников
Шаг 2
Продумать новое Видение будущего компании
Шаг 3
Поставить стратегические цели на основе Видения
Шаг 4
Организовать команду ТОПов для достижение целей
Мы упаковали эти шаги в практический курс
6 лекций и 12 практических задач по развитию компании
Сопровождение экспертов в течение всего курса
Длительность курса — 2 месяца
Начинаем с бесплатного вебинара
Это нулевой шаг, на котором проведем ревизию текущих целей вашей организации и рассмотрим возможные пути развития.
После установочного вебинара вы примите решение, идти ли дальше и готова ли ваша компания к переменам.
Как проходит обучение
1
Разбираем теорию и кейсы на вебинаре
2
Вы выполняете практическое задание до дедлайна
3
Наставники проверяют задание, дают обратную связь
4
В сложных заданиях наставники проводят индивидуальную консультацию
5
На следующем вебинаре разбираем примеры из практических работ
Программа курса
10% — теория и 90% — решение практических задач бизнеса
.00
О целях организации.
Вводный бесплатный вебинар
Виды организационных целей и их источники.
Кризис идеи - когда компания перестает быть актуальной для потребителей? Пути выхода.
Значение целей для собственника, компании и её сотрудников – выживать, конкурировать или идти своим путем.
Кто имеет право ставить цели – распределение ролей при постановке целей между собственником, генеральным директором и ТОПами.
Ревизия сегодняшних организационных целей участников.
Обзор курса
.01
Базовая идея компании и ее главный продукт
.02
Видение будущего компании
.03
Присвоение Видения: проверка на реальность
.04
Подключение ТОПов к реализации Видения
.05
Постановка стратегических целей и планирование
Почему курс эффектинее самостоятельной работы
Чтобы видеть дальше, нужно подняться как можно выше. А на Эверест без опытного проводника не ходят.
Доводим до результата и не позволяем сделать «как-нибудь»
Даем прикладные знания и много практики
Направляем там, где застопорились и помогаем заглянуть за пределы известного
Предлагаем на выбор несколько форматов прохождения курса
Оплатите сразу или запишитесь на первый бесплатный вебинар
.01
Самостоятельный
5 вебинаров
12 практических задач по развитию организации
Сопровождение экспертов в виде анализа заданий, письменной обратной связи и развивающих вопросов
50 000 р.
.02
Индивидуальный
80 000 р.
5 вебинаров
Индивидуальное сопровождение - консультация с экспертами после каждого этапа заданий
Сопровождение экспертов в виде анализа заданий, письменной обратной связи и развивающих вопросов
12 практических задач по развитию организации
.03
Проектный
120 000 р.
Диагностика
Индивидуальное обучение
12 практических задач по развитию организации
Разбор результатов задания вместе с экспертами в режиме личных скайп-сессий
Трансформационные консультации 1 раз в неделю