Принцип Роста

Услуги
Стратегическое целеполагание
Стратегическое
целеполагание
Практический онлайн-курс для собственников бизнеса
dotG
Сформулируете Видение будущего компании и долгосрочные цели
dotG
Сформируете базу для развития компании через цели
Для собственников бизнеса, который достиг потолка
dotG
Прибыль на единицу оборота падает, даже если оборот растет
dotG
Новое будущее компании не просматривается: завтра будем делать то же, что и вчера
dotG
Кажется, что компания не выживет без постоянной вовлеченности собственника
dotG
Положение компании на рынке неустойчиво, любой кризис может оказаться смертельным
dotG
Постоянно догоняете конкурентов: отсутствуют инноваций в главном продукте и его производстве
dotG
Вы управляете совместно с партнером, и каждый «тянет» в свою сторону
icon
Эти проблемы означают, что существующие цели бизнеса устарели и тормозят развитие.
Как запустить изменения
Для изменений нужно продумать новое Видение будущего,
выявить настоящую ценность компании для клиентов и сотрудников.
Шаг 1
Выявить настоящую ценность компании
для клиентов и сотрудников
Шаг 2
Продумать новое Видение будущего компании
Шаг 3
Поставить стратегические цели на основе Видения
Шаг 4
Организовать команду ТОПов для достижение целей
Мы упаковали эти шаги в практический курс
icon
6 лекций
и 12 практических задач
по развитию компании
icon10
Сопровождение экспертов в течение всего курса
Frame 30
Длительность курса — 2 месяца
Начинаем с бесплатного вебинара
Это нулевой шаг, на котором проведем ревизию текущих целей вашей организации и рассмотрим возможные пути развития.
После установочного вебинара вы примите решение, идти ли дальше и готова ли ваша компания к переменам.
Как проходит обучение
1
Разбираем теорию
и кейсы на вебинаре
2
Вы выполняете практическое задание до дедлайна
3
Наставники проверяют задание, дают обратную связь
4
В сложных заданиях наставники проводят индивидуальную консультацию
5
На следующем вебинаре разбираем примеры из практических работ
Программа курса
10% — теория и 90% — решение практических задач бизнеса
.00
О целях организации.
Вводный бесплатный вебинар
Виды организационных целей и их источники.
Кризис идеи - когда компания перестает быть актуальной для потребителей? Пути выхода.
Значение целей для собственника, компании и её сотрудников – выживать, конкурировать или идти своим путем.
Кто имеет право ставить цели – распределение ролей при постановке целей между собственником, генеральным директором и ТОПами.
Ревизия сегодняшних организационных целей участников.
Обзор курса
.01
Базовая идея компании и ее главный продукт
.02
Видение будущего компании
.03
Присвоение Видения: проверка на реальность
.04
Подключение ТОПов к реализации Видения
.05
Постановка стратегических целей и планирование
Почему курс эффектинее самостоятельной работы
dotG
Чтобы видеть дальше, нужно подняться как можно выше. А на Эверест без опытного проводника не ходят.
dotG
Доводим до результата
и не позволяем сделать «как-нибудь»
dotG
Даем прикладные знания и много практики
dotG
Направляем там, где застопорились и помогаем заглянуть за пределы известного
Предлагаем на выбор несколько форматов прохождения курса
Оплатите сразу или запишитесь на первый бесплатный вебинар
.01
Самостоятельный
5 вебинаров
12 практических задач по развитию организации
Сопровождение экспертов в виде анализа заданий, письменной обратной связи и развивающих вопросов
50 000 р.
.02
Индивидуальный
80 000 р.
5 вебинаров
Индивидуальное сопровождение - консультация с экспертами после каждого этапа заданий
Сопровождение экспертов в виде анализа заданий, письменной обратной связи и развивающих вопросов
12 практических задач по развитию организации
.03
Проектный
120 000 р.
Диагностика
Индивидуальное обучение
12 практических задач по развитию организации
Разбор результатов задания вместе с экспертами в режиме личных скайп-сессий
Трансформационные консультации 1 раз в неделю