Главная

Услуги

Стратегическое целеполагание

Стратегическое

целеполагание

Практический онлайн-курс для собственников бизнеса

Сформулируете Видение будущего компании и долгосрочные цели

Сформируете базу для развития компании через цели

Для собственников бизнеса, который достиг потолка

Прибыль на единицу оборота падает, даже если оборот растет

Новое будущее компании не просматривается: завтра будем делать то же, что и вчера

Кажется, что компания не выживет без постоянной вовлеченности собственника

Положение компании на рынке неустойчиво, любой кризис может оказаться смертельным

Постоянно догоняете конкурентов: отсутствуют инноваций в главном продукте и его производстве

Вы управляете совместно с партнером, и каждый «тянет» в свою сторону

Эти проблемы означают, что существующие цели бизнеса устарели и тормозят развитие.

Как запустить изменения

Для изменений нужно продумать новое Видение будущего,
выявить настоящую ценность компании для клиентов и сотрудников.

Шаг 1

Выявить настоящую ценность компании
для клиентов и сотрудников

Шаг 2

Продумать новое Видение будущего компании

Шаг 3

Поставить стратегические цели на основе Видения

Шаг 4

Организовать команду ТОПов для достижение целей

Мы упаковали эти шаги в практический курс

6 лекций
и 12 практических задач
по развитию компании

Сопровождение экспертов в течение всего курса

Длительность курса — 2 месяца

Начинаем с бесплатного вебинара

Это нулевой шаг, на котором проведем ревизию текущих целей вашей организации и рассмотрим возможные пути развития.

После установочного вебинара вы примите решение, идти ли дальше и готова ли ваша компания к переменам.

Как проходит обучение

1

Разбираем теорию
и кейсы на вебинаре

2

Вы выполняете практическое задание до дедлайна

3

Наставники проверяют задание, дают обратную связь

4

В сложных заданиях наставники проводят индивидуальную консультацию

5

На следующем вебинаре разбираем примеры из практических работ

Программа курса

10% — теория и 90% — решение практических задач бизнеса

.00

О целях организации.

Вводный бесплатный вебинар

Виды организационных целей и их источники.

Кризис идеи - когда компания перестает быть актуальной для потребителей? Пути выхода.

Значение целей для собственника, компании и её сотрудников – выживать, конкурировать или идти своим путем.

Кто имеет право ставить цели – распределение ролей при постановке целей между собственником, генеральным директором и ТОПами.

Ревизия сегодняшних организационных целей участников.

Обзор курса

.01

Базовая идея компании и ее главный продукт

.02

Видение будущего компании

.03

Присвоение Видения: проверка на реальность

.04

Подключение ТОПов к реализации Видения

.05

Постановка стратегических целей и планирование

Почему курс эффектинее самостоятельной работы

Чтобы видеть дальше, нужно подняться как можно выше. А на Эверест без опытного проводника не ходят.

Доводим до результата
и не позволяем сделать «как-нибудь»

Даем прикладные знания и много практики

Направляем там, где застопорились и помогаем заглянуть за пределы известного

Предлагаем на выбор несколько форматов прохождения курса

Оплатите сразу или запишитесь на первый бесплатный вебинар

.01

Самостоятельный

5 вебинаров

12 практических задач по развитию организации

Сопровождение экспертов в виде анализа заданий, письменной обратной связи и развивающих вопросов

50 000 р.

.02

Индивидуальный

80 000 р.

5 вебинаров

Индивидуальное сопровождение - консультация с экспертами после каждого этапа заданий

Сопровождение экспертов в виде анализа заданий, письменной обратной связи и развивающих вопросов

12 практических задач по развитию организации

.03

Проектный

120 000 р.

Диагностика

Индивидуальное обучение

12 практических задач по развитию организации

Разбор результатов задания вместе с экспертами в режиме личных скайп-сессий

Трансформационные консультации 1 раз в неделю